Par défaut, il est conseillé de réunir son board mensuellement.
L’ordre du jour typique est :
- Executive summary :
- Rappel des points clés de la précédente réunion
- Situation actuelle & éléments clés du mois écoulé
- Chiffres (financiers & opérationnels)
- Focus sur 3 points spécifiques (au choix du CEO). Idéalement, faire présenter les chefs de départements concernés.
- Demander au board quels sujets ils souhaitent aborder à la prochaine séance
- Dans le support de présentation de la réunion (mais pas nécessairement abordé oralement) : faire un suivi des taches évoquées dans les précédentes réunions
- Executive Feedback : le board suggère des axes de progression (pour l’entreprise et pour le CEO lui-même)
- Débrief libre du board (sans le CEO)
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